制造業(yè)ERP解決方案
制造業(yè)ERP解決方案
業(yè)務(wù)痛點
1、生產(chǎn)、銷售、采購如何一體化管理，各部門協(xié)同運行，各業(yè)務(wù)單據(jù)串聯(lián)管理；
2、銷售訂單、生產(chǎn)訂單、采購訂單執(zhí)行情況難跟蹤；
3、倉庫物品、庫位規(guī)范化管理，出入庫頻繁，如何將龐大的流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)進行記錄并分析利用；
4、質(zhì)量問題源頭追溯難；產(chǎn)成品先進先出管理；防止成品錯發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)現(xiàn)象發(fā)生；
5、生產(chǎn)過程跟蹤困難，從生產(chǎn)計劃到產(chǎn)成品入庫的過程跟進，以及質(zhì)檢和報工情況；
6、業(yè)務(wù)和財務(wù)各自獨立，無法形成一體化管理；
7、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化比對傳統(tǒng)方式，解決效率、規(guī)范問題。
2、銷售訂單、生產(chǎn)訂單、采購訂單執(zhí)行情況難跟蹤；
3、倉庫物品、庫位規(guī)范化管理，出入庫頻繁，如何將龐大的流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)進行記錄并分析利用；
4、質(zhì)量問題源頭追溯難；產(chǎn)成品先進先出管理；防止成品錯發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)現(xiàn)象發(fā)生；
5、生產(chǎn)過程跟蹤困難，從生產(chǎn)計劃到產(chǎn)成品入庫的過程跟進，以及質(zhì)檢和報工情況；
6、業(yè)務(wù)和財務(wù)各自獨立，無法形成一體化管理；
7、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化比對傳統(tǒng)方式，解決效率、規(guī)范問題。
方案概述
??易構(gòu)為制造業(yè)企業(yè)提供業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的整體解決方案，涵蓋了生產(chǎn)、條碼管理、銷售、運輸、采購、倉儲、質(zhì)量、成本、財務(wù)、看板于一體的業(yè)務(wù)集合，并且能夠與總賬、PDA掃碼、地磅管理、智能制造、人力資源等系統(tǒng)無縫銜接。應(yīng)用可以支持PC端、微信端、釘釘端。
??方案以“重構(gòu)組織模式、重構(gòu)商業(yè)模式、重構(gòu)管理流程”為戰(zhàn)略，實現(xiàn)決策層智能可視化、經(jīng)營層管理全局化、執(zhí)行層業(yè)務(wù)標準化，進一步帶動了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、服務(wù)等業(yè)務(wù)水平的全面提升。
??方案以“重構(gòu)組織模式、重構(gòu)商業(yè)模式、重構(gòu)管理流程”為戰(zhàn)略，實現(xiàn)決策層智能可視化、經(jīng)營層管理全局化、執(zhí)行層業(yè)務(wù)標準化，進一步帶動了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、服務(wù)等業(yè)務(wù)水平的全面提升。
管理信息化推進者和踐行者